컨설팅 엔지니어와 효과적으로 작업하는 방법

정부 부서와 민간 기업은 고용 제약을 초과하지 않고 프로젝트를 완료하기 위해 컨설팅 엔지니어와 협력해야합니다. 일반적인 오해는 컨설턴트가 일하기 어렵다는 것입니다. 그러나 성공적인 컨설턴트 / 회사 관계는 프로젝트에 대한 추가적인 의사 소통, 인내 및 이해가 필요합니다. 컨설턴트의 작동 방식을 이해하고 문제점을 피하고 커지기 전에 의사 소통을 조정하여 의사 소통을 조정해야합니다. 컨설팅 엔지니어와 효과적으로 작업하는 방법을 알아보십시오.
채용보다는 엔지니어와 계약해야하는 이유를 이해하십시오. 조직에 익숙하지 않고 독립적으로 일하는 사람과 함께 일함으로써 발생하는 몇 가지 고유 한 좌절감이 있습니다. 그러나 장점도 알고 있으면 단점을 쉽게 처리 할 수 ​​있습니다.
  • 완료된 프로젝트를 제공하기 위해 컨설팅 엔지니어를 고용하고 비용을 지불합니다. 엔지니어는 지정된 시간 내에 프로젝트를 완료 할 인센티브가 높아집니다. 이 엔지니어들은 특히 양질의 작업을 수행하도록 동기를 부여합니다.
  • 컨설팅 엔지니어는 신선한 아이디어와 경험을 방정식에 도입합니다. 연구 결과에 따르면 팀을 바꾸고 새로운 인재를 가진 회사에 주입하면 문제를보다 생산적으로 해결할 수 있습니다. 컨설팅 엔지니어는 회사에서 일반적으로 사용하는 아이디어와 다른 아이디어를 가질 수 있으며 이는 좋은 일입니다.
  • 엔지니어링 컨설턴트는 종종 해당 분야의 전문가입니다. 계약에 따라 작업하는 엔지니어는 조직화되고 문제 해결 능력이 뛰어나며 실적이 우수해야합니다.
  • 직원에게 필요한 오버 헤드가 없습니다. 컨설팅 엔지니어는 프로젝트 범위에 따라 입찰에 따라 비용을 지불합니다. 일반적으로 계약에 따라 정해진 간격으로 지불해야하며, 여기에는 일반 직원이 생산하는 오버 헤드 비용은 포함되지 않습니다.
3 가지 중요한 사항을 명심하십시오. 예산, 범위 및 일정. 이러한 사항들은 계약서에 요약되어 있어야합니다. 프로젝트의 새로운 측면에 대해 컨설팅 엔지니어와 대화하기 전에 이러한 변수 중 하나를 변경하고 있는지 문의하십시오.
  • 프로젝트 예산은 엔지니어와 설정하고 논의해야합니다. 추가 비용을 승인하는 프로세스를 개괄해야합니다.
  • 프로젝트의 범위는 엔지니어가 행동해야하는 정의입니다. 컨설팅 엔지니어와 함께 작업하기 전에 계약 및 프로젝트 설명을 읽고 프로젝트 범위에 맞는 것과 그렇지 않은 것을 알 수 있습니다. 예를 들어 회사에서 주차 구조를 만들기위한 프로젝트를 진행하고있을 수 있습니다. 거리 조명이 프로젝트의 범위 내에 있지 않은 경우 엔지니어는 추가 비용없이 거리를 착수하도록 요청해서는 안됩니다.
  • 일정을 함께 만듭니다. 조직과 엔지니어의 누군가가 앉아서 양측이 동의 할 수있는 일정을 작성해야합니다. 예산과 범위가 변경되면 일정에도 영향을 줄 수 있습니다. 일정에 마일스톤, 검토 기간 및 진행 보고서가 포함되어야합니다.
자주 개인적으로 의사 소통하십시오. 이메일이 유일한 토론 모드 인 대부분의 직원이 사용하는 것과 동일한 통신 규칙을 준수하지 마십시오. 컨설턴트는 종종 하나 이상의 프로젝트를 수행하므로 더 효율적이고 토론 할 내용을 알리기 위해 말해야 할 때 엔지니어에게 전화해야합니다.
  • 나쁜 의사 소통은 사람들이 엔지니어들에게 갖는 주요 불만 중 하나입니다. 문자 및 이메일 통신은 쉽게 무시되고 잘못 해석됩니다. 오해의 위험이 적기 때문에 전화 및 직접 회의는 중요한 주제를 다루는 가장 좋은 방법입니다.
  • 정기적으로 진행 보고서를 요청하고 검토하십시오. 매주, 2 주 또는 한 달에 한 번씩 개인에게 짧은 업데이트를 요청해야합니다. 이 보고서에서 프로젝트의 변화에 ​​대한 느낌이들 때 마일스톤으로 범위, 예산 및 일정을 검토 할 수 있습니다.
직원 문제를 즉시 해결하십시오. 컨설턴트와 함께 더 큰 프로젝트를위한 인력 계획을 작성하십시오. 일부 엔지니어는 직원이 많지 않으므로 새 직원을 고용 할 수 있는지 확인해야합니다.
리더가 되십시오. 주요 담당자 인 경우 프로젝트를 중요하게 생각하십시오. 이 사람이 회사의 많은 다른 사람들과 접촉했을 가능성이 높으므로 앞으로 나아갈 방법을 제안하고 효과적으로 의사 소통하며 효과적으로 협력하는 것이 당신의 일입니다.
질문. 다른 환경에서 왔으므로 아무 것도 가정해서는 안됩니다. 프로젝트, 날짜 또는 예산과 관련하여 어떤 것도 공중에 남겨 두지 마십시오.
건설적인 비판을 제공하십시오. 컨설팅 엔지니어에게 무언가를 수정하도록 요청하는 것은 일반적입니다. 그러나이 뉴스를 전문적인 방식으로 전달하는 것이 귀하의 임무입니다. 개인적인 발굴을 사용하거나 누군가의 잘못을 암시하지 않고 자신이 좋아하는 것과 어떤 변화를보고 싶은지 설정하십시오.
트러스 팅 환경을 만듭니다. 그 사람을 존중하고 정중하고 정중하게 대하십시오. 문제가 있다면, 그 사람을 비난하기보다는 함께 해결하는 방법을 알아 내십시오.
즉시 문제를 해결하십시오. 동일한 환경이나 일정에 따라 작업하지 않을 수 있으므로 문제가 발견되는 즉시 항상 의사 소통하십시오. 그들은 너무 많은 시간과 돈이 문제가있는 작업에 소비되기 전에 조기에 처리해야합니다.
계획 단계를 건너 뛰지 마십시오. 잘 설정된 프로젝트를 만드는 데 시간과 예산을 투자하십시오. 귀하와 컨설팅 엔지니어가 계획 단계에 있지 않으면 프로젝트에 실패했을 가능성이 높습니다.
permanentrevolution-journal.org © 2020